Quản Lý Bán Hàng B2B

Quản lý Bán hàng B2B

Trong bán hàng giữa các doanh nghiệp (B2B), khách hàng là một tổ chức, nơi nhiều người cùng đưa ra quyết định chung về sản phẩm nào sẽ mua. Thời gian cho quá trình bán hàng B2B có thể thay đổi, nhưng thường kéo dài, từ vài tuần đến vài tháng, hay còn gọi là “chu trình bán hàng dài”.

Việc thiết lập một quy trình bán hàng tốt là rất quan trọng đối với sự thành công trong bán hàng B2B. Quy trình này phân chia công việc bán hàng lớn thành các nhiệm vụ có thể quản lý, mà bất kỳ thành viên nào trong nhóm bán hàng cũng có thể thực hiện, và hiệu quả của chúng có thể được theo dõi. Cơ hội đạt được kết quả thành công chắc chắn cao hơn với quy trình bán hàng so với khi không có. Quy trình này giúp thúc đẩy kết quả và giảm thiểu sự mất mát/cơ hội bị rò rỉ vào tay đối thủ cạnh tranh.

Từ góc độ của người bán, người bán có thể hình dung hiệu suất bán hàng bằng cách sử dụng mô hình “Phễu Bán hàng”“Dòng chảy Bán hàng”.   Cả phễu bán hàng và dòng chảy bán hàng đều là những công cụ phổ biến được sử dụng trong các bộ phận bán hàng tại các tổ chức hàng đầu trên toàn thế giới.

Phễu bán hàng phản ánh các hoạt động bán hàng để đủ điều kiện cho các khách hàng tiềm năng đến và xác định những khách hàng (sẽ mua từ bạn).

Ví dụ, trong số 100 khách hàng tiềm năng, có 10 khách hàng sẽ mua. Làm thế nào để đảm bảo rằng bạn sẽ có được cả 10 khách hàng đó, mà không để mất bất kỳ ai trong số 10 khách hàng đó vào tay đối thủ cạnh tranh?

Ngoài ra, người bán có thể hình dung hiệu suất bán hàng bằng cách sử dụng mô hình “Hành trình Khách hàng”.

Hành trình khách hàng vạch ra con đường mà khách hàng đi qua để tìm hiểu về thương hiệu, đánh giá sản phẩm, mua hàng, cảm nhận về trải nghiệm mua sắm, nhận dịch vụ hậu mãi, cảm nhận về sự hiếu khách trong dịch vụ, và mua lại sản phẩm.

Trong những năm gần đây, hành trình khách hàng trở thành một trong những chủ đề được bàn tán nhiều nhất khi công nghệ như mạng xã hội, CRM, Mua sắm Trực tuyến, Dịch vụ Trực tuyến, Thông báo Tự động (và AI trong tương lai) giúp khách hàng tương tác và có trải nghiệm tốt với thương hiệu.

Trong minh họa của phễu bán hàng, một khách hàng tiềm năng đi vào từ phía trên, đi qua các giai đoạn trong phễu và trở thành khách hàng ở phía dưới.

Khi người bán hàng tương tác với khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả, những khách hàng tiềm năng có khả năng cao sẽ trở thành khách hàng. Tuy nhiên, nếu tương tác không hiệu quả, thì không có khách hàng tiềm năng nào, kể cả những khách hàng tiềm năng có khả năng cao, sẽ trở thành khách hàng!

Phễu bán hàng có thể được định nghĩa thành các giai đoạn: Xây dựng Nhận thức, Chuyển đổi, Tương tác & Đánh giá, Đã Thắng, và Đã Thua.

Xây dựng Nhận thức Là giai đoạn nội dung được cung cấp cho các nhóm mục tiêu, nhằm nâng cao nhận thức, xây dựng mối quan hệ và khuyến khích sự tương tác giữa thương hiệu và các nhóm mục tiêu. Nội dung được cung cấp thông qua các kênh và hoạt động bao gồm:

  • Trang web
  • Blog, Mạng xã hội
  • Quảng cáo trên TV, Biển hiệu, Quảng cáo Google
  • Sự kiện
  • Triển lãm thương mại, phòng trưng bày

 

Chuyển đổi is “Lời kêu gọi hành động”, Ví dụ, yêu cầu đăng ký trên trang web, thêm bạn trên mạng xã hội, hoặc đăng ký làm thành viên để nhận ưu đãi. Hành động này giúp người bán biết ai là đối tượng mục tiêu, dưới dạng cá nhân. Do đó, nhà tiếp thị có thể phân tích những gì họ cần, những giải pháp nào có thể được cung cấp và sẽ trở thành cơ hội kinh doanh. Nhà tiếp thị có thể tương tác với các đối tượng cá nhân bằng cách gửi các chiến dịch email hoặc thực hiện cuộc gọi bán hàng qua điện thoại.

 

Tương tác & Đánh giá Giai đoạn này xảy ra khi đối tượng tìm thấy một vấn đề cần được giải quyết, mong muốn giải quyết nó và do đó bắt đầu liên hệ với đội ngũ bán hàng của bạn. Ở giai đoạn này, “Đối tượng” trở thành “Khách hàng tiềm năng” và người bán cần cố gắng hiểu yêu cầu của khách hàng và đưa ra các giải pháp. Rất quan trọng là trong suốt quá trình tương tác qua điện thoại, email, hoặc gặp gỡ trực tiếp, người bán phải thể hiện những phẩm chất con người đáng tin cậy và tạo cảm giác thoải mái để khách hàng tiềm năng làm việc với người bán.

Điều bình thường là người bán không thể chuyển đổi tất cả khách hàng tiềm năng thành khách hàng, vì một số người có yêu cầu vượt quá những gì người bán có thể cung cấp. Điều quan trọng là người bán phải có khả năng tìm ra những khách hàng tiềm năng có yêu cầu và ngân sách phù hợp, sẵn sàng tiến hành giao dịch mua hàng.

Trong những cuộc trò chuyện đầu tiên, người bán nên định hướng và tìm hiểu thêm về khách hàng, được gọi là “Cuộc gọi Khám phá”. Trong các cuộc họp với khách hàng, người bán cần thu thập thông tin giúp tiết lộ yêu cầu, vấn đề và thách thức của khách hàng. Với những thông tin này, người bán sẽ có thể đưa ra một đề nghị mà khách hàng không thể từ chối.

 

Quản lý Cơ hội Đây là giai đoạn khi người bán xác định khách hàng tiềm năng có yêu cầu rõ ràng, ngân sách và thời gian quyết định – do đó có thể chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng với cơ hội kịp thời. Đối với bán hàng B2B, thường thì khách hàng có thể điều chỉnh yêu cầu, so sánh với các đề nghị từ đối thủ cạnh tranh, và có thể đàm phán cho đến khi đạt được thỏa thuận.

Những người bán hàng thành công là những người theo dõi cơ hội bán hàng, theo dõi chặt chẽ, xử lý các phản đối của khách hàng một cách chuyên nghiệp – không để đối thủ có cơ hội giành lấy khách hàng.

Trong giai đoạn này, công cụ quan trọng là “Dòng chảy Bán hàng” (Sales Pipeline) với các thông tin sau:

  • Thông tin khách hàng
  • Sản phẩm đã đề xuất
  • Ngày dự kiến kết thúc giao dịch
  • Mức độ tự tin: ví dụ, Lạnh, Ấm, Nóng
  • Số tiền bán hàng.
  • Nhân viên bán hàng (và đội ngũ bán hàng)

 

Đã thắng Khi người bán hoàn tất giao dịch, quá trình tiếp nhận khách hàng sẽ bắt đầu, bao gồm việc chào đón khách hàng, lên lịch giao sản phẩm, lên lịch cung cấp dịch vụ, v.v.

Nếu người bán không thể hoàn tất giao dịch, người bán sẽ xác định liệu cơ hội bán hàng có thể xảy ra trong tương lai hay không. Ví dụ, nếu khách hàng không có ngân sách trong năm nay nhưng sẽ chuẩn bị ngân sách vào năm sau, người bán có thể giữ khách hàng trong danh sách theo dõi.

 

Chăm sóc khách hàng tiềm năng

Nếu khách hàng tiềm năng thiếu nhu cầu hoặc ngân sách, không thể chuyển đổi thành cơ hội, người bán có thể chăm sóc khách hàng tiềm năng bằng cách sử dụng hệ thống CRM để gửi email marketing định kỳ.

Các email marketing có công cụ đo lường tỷ lệ nhấp chuột để kiểm tra sự quan tâm của khách hàng tiềm năng và với thông tin này, người bán có thể điều chỉnh chiến lược và cuối cùng chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự mua sản phẩm.

Nếu người bán không sử dụng phễu bán hàng và không phân loại khách hàng tiềm năng, người bán có thể sẽ bận rộn nhưng không đạt được kết quả như mong đợi. Ví dụ, với 100 khách hàng tiềm năng, người bán sẽ bị chiếm thời gian bởi 90 khách hàng, trong đó sẽ không bao giờ mua hàng, trong khi 10 khách hàng thực sự lại phải chờ đợi lâu và cuối cùng sẽ chọn đối thủ cạnh tranh.

Làm thế nào để tìm được khách hàng phù hợp

Có nhiều kỹ thuật để phân loại khách hàng tiềm năng, giúp bạn tìm được khách hàng phù hợp.

Một kỹ thuật được sử dụng rộng rãi là BANT, viết tắt của Ngân sách (Budget), Quyền quyết định (Authority), Nhu cầu (Need), và Thời gian (Time).

  • Ngân sách. Khách hàng tiềm năng có ngân sách hoặc có khả năng mua sản phẩm không?
  • Quyền quyết định. Người liên hệ có phải là người đưa ra quyết định hoặc có ảnh hưởng trong quá trình ra quyết định không?
  • Nhu cầu. Khách hàng tiềm năng có vấn đề rõ ràng cần giải quyết không? Liệu sản phẩm/dịch vụ của chúng ta có thể giải quyết được vấn đề đó không?
  • Thời gian. Khách hàng tiềm năng đã đặt thời gian để thực hiện mua hàng chưa? Điều này có nghĩa là việc mua hàng sẽ xảy ra sớm, có thể là với chúng ta hoặc với đối thủ cạnh tranh!

Sự khác biệt giữa Phễu bán hàng và Quy trình bán hàng là gì?

 

Phễu bán hàng là về việc tìm kiếm khách hàng phù hợp. Phễu bán hàng giúp phân loại khách hàng tiềm năng và xác định những khách hàng sẽ mua hàng từ bạn.

Quy trình bán hàng là về việc quản lý các cơ hội bán hàng, đảm bảo rằng người quản lý bán hàng có thể hỗ trợ đội ngũ bán hàng phục vụ khách hàng và giành được hợp đồng.

 

Nói chung, người bán hàng nên xem xét Phễu bán hàng hàng ngày. Càng phân loại khách hàng tiềm năng tốt, người bán hàng sẽ càng có nhiều khách hàng và hoàn tất giao dịch.

Người quản lý bán hàng nên xem xét Quy trình bán hàng để dự đoán những gì sắp tới, quản lý dòng tiền vào, bố trí nhân lực, mức sản xuất và mức tồn kho.

Thành công thường bắt đầu với cách làm mới

Quản lý đội ngũ bán hàng mà không có Phễu bán hàng. Đội ngũ bán hàng của bạn có thể sẽ bận rộn với việc gọi điện, gặp gỡ, tạo báo giá, nhưng bạn vẫn không biết được có bao nhiêu khách hàng tiềm năng cuối cùng sẽ trở thành khách hàng thực sự và thực hiện giao dịch mua hàng.

 

Quản lý đội ngũ bán hàng mà không có Quy trình bán hàng. Phòng bán hàng của bạn có thể có dự báo doanh số xa vời thực tế. Công ty bạn có thể sẽ tồn kho quá nhiều và dẫn đến chi phí tồn kho cao.

 

Quản lý đội ngũ bán hàng mà không có thông tin cơ hội. Khi được hỏi về dự báo doanh thu, đội ngũ bán hàng của bạn có thể chỉ cộng tổng các báo giá đã gửi cho khách hàng (nhưng một số trong số này là do khách hàng yêu cầu mà không có ý định mua thực sự… họ chỉ muốn so sánh). Bạn có thể nhận được dự báo doanh thu quá cao so với thực tế.

 

Quản lý đội ngũ bán hàng chỉ dựa vào đơn hàng bán. Khi thị trường thay đổi, phòng bán hàng của bạn sẽ không đủ linh hoạt để đối phó với sự thay đổi đó. Hoặc tệ hơn, nếu chỉ nhìn vào báo cáo tài chính từ phòng kế toán, bạn sẽ sử dụng số liệu lịch sử đã xảy ra từ nhiều tháng trước. Điều này sẽ không giúp phòng bán hàng của bạn cạnh tranh.

 

Việc có phần mềm CRM là rất quan trọng trong quy trình bán hàng. Phần mềm CRM đi kèm với Phễu bán hàng và Quy trình bán hàng. CRM không chỉ là một cơ sở dữ liệu khách hàng.

Phần mềm Bán hàng và CRM giúp đội ngũ bán hàng có quy trình bán hàng mạnh mẽ, hỗ trợ phân loại khách hàng tiềm năng, quản lý các tương tác với khách hàng, đảm bảo trải nghiệm khách hàng tốt, theo dõi quy trình bán hàng và hỗ trợ đội ngũ của bạn với các thông báo tự động về các sự kiện quan trọng để đội ngũ bán hàng không bỏ lỡ chúng.

 

Sử dụng phần mềm tăng độ chính xác và năng suất, đồng thời giảm lãng phí thời gian và chi phí do thông tin sai lệch và hiểu lầm. Nó giảm thiểu điều này bằng cách cung cấp cái nhìn toàn diện về thông tin khách hàng và công việc hàng ngày, giúp các thành viên trong đội ngũ tập trung vào việc đạt được kết quả thành công. Phần mềm Bán hàng và CRM đi kèm với quy trình làm việc tự động, thông báo tự động và báo cáo tự động.

 

Không có phần mềm, năng suất bán hàng có thể giảm thấp mà bạn không nhận ra, điều này sẽ cản trở sự phát triển kinh doanh của bạn. Bên cạnh đó, chi phí ẩn từ tiền lương, chi phí, và công việc làm lại cũng sẽ gia tăng trong công ty bạn.

Bây giờ là thời điểm tốt nhất để cải thiện doanh số bán hàng và dịch vụ của bạn.

Tiếng Việt